UMIEJĘTNOŚCI LIDERÓW DO PRZYCIĄGANIA, ROZWOJU I UTRZYMANIA
TALENTÓW.
"Lider, który przyciąga i rozwija najlepszych
pracowników
sprawia, że chcą realizować karierę w organizacji"
CEL
CELEM PROGRAMU WDROŻENIOWEGO JEST WZROST DWÓCH WARTOŚCI, TEJ
KTÓRĄ OTRZYMUJE PRACOWNIK Z WYKONYWANEJ PRACY ORAZ TEJ, KTÓRĄ OTRZYMUJE
PRACODAWCA.
PARTNERSTWO OZNACZA, ŻE ZARÓWNO PRACOWNICY JAK I ORGANIZACJA
ELASTYCZNIE ODPOWIADAJĄ NA WZAJEMNE POTRZEBY I OCZEKIWANIA, CZEGO EFEKTEM JEST
ODPOWIEDZIALNOŚĆ, POCZUCIE BYCIA CZĘŚCIĄ ORGANIZACJI I ZAANGAŻOWANIE
PRACOWNIKÓW.
W DUŻEJ MIERZE POLEGA ONA NA WYKORZYSTANIU ZAŁOŻEŃ
ZARZĄDZANIA TALENTAMI ORAZ BADAŃ NAD RETENCJĄ I ZAANGAŻOWANIEM. KLUCZOWYMI
ASPEKTAMI KULTURY PARTNERSTWA NALEŻĄ:
-SZACUNEK I LUDZKIE PODEJŚCIE DO PRACOWNIKÓW
-POCZUCIE WPŁYWU I SENSU PRACY
-DOPASOWANIE ROLI DO
-INDYWIDUALNYCH POTRZEB, WARTOŚCI I PASJI PRACY
-ROZWÓJ UMIEJĘTNOŚCI ORAZ WSPARCIEW ROZWOJU KARIERY
czego menadżerowie uczą się w ramach warsztatu?
-JAK ZARZĄDZANIE TALENTAMI PRZYCZYNI SIĘ DO SUKCESU
TWOJEGO ZESPOŁU?
-JAK BUDOWAĆ MARKĘ PRACY W TWOIM ZESPOLE I PROMOWAĆ
ORGANIZACJĘ?
-JAK REKRUTOWAĆ BAZUJĄC NA USTRUKTURYZOWANYM WYWIADZIE
KOMPETENCYJNYM?
-JAK PRZYSPIESZYĆ SAMODZIELNOŚĆ PRACOWNIKA W
TRAKCIE ON-BOARDINGU I WYDOBYĆ JEGO POTENCJAŁ?
-JAK EFEKTYWNIE REALIZOWAĆ BUDŻET ROZWOJOWY?
-JAK KORZYSTAĆ Z MOŻLIWOŚCI ROZWOJU PRACOWNIKA W MIEJSCU PRACY?
-JAK PLANOWAĆ ROZWÓJ UMIEJĘTNOŚCI ZESPOŁU BIORĄC
POD UWAGĘ WYZWANIA BIZNESOWE?
-JAK ROZWIJAĆ LUDZI I BUDOWAĆ WOKÓŁ NICH PRZESTRZEŃ NA
ROZWÓJ?
-JAK ZWIĘKSZAĆ ODPOWIEDZIALNOŚĆ PRACOWNIKA WRAZ Z JEGO
POSTĘPAMI W UCZENIU SIĘ?
-JAK WSPIERAĆ PRACOWNIKA W OKREŚLANIU CELÓW
ROZWOJOWYCH?
-JAK PRACOWAĆ NAD RETENCJĄ I ZAANGAŻOWANIEM
ZESPOŁU?
-JAK PLANOWAĆ KARIERĘ PRACOWNIKA?
-JAK DOKONYWAĆ PRZEGLĄDU TALENTÓW?
-JAK CZERPAĆ SATYSFAKCJĘ W PRACY NAD ROZWOJEM
POTENCJAŁU LUDZI I ZESPOŁU?
Zagadnienia trenowane w trakcie warsztatów kultura partnerstwa
dla liderów.
1.STRATEGIE PRZYCIĄGANIA, ROZWOJU I
UTRZYMANIA TALENTÓW
(REALIZOWANE W FORMULE PRE-WORK)
ROZUMIENIE TALENTU I POTENCJAŁU W
TWOJEJ ORGANIZACJi
-ZARZĄDZANIE TALENTAMI JAKO
ELEMENT STRATEGII BIZNESOWEJ
-WSKAŹNIKI BIZNESOWE ZARZĄDZANIA
TALENTAMI
-ROZUMIENIE TALENTU I POTENCJAŁU W
TWOJEJ ORGANIZACJI
2. POZYSKIWANIE
TALENTÓW I EMPLOYER BRANDING
-4 POZIOMOWA SPRZEDAŻ STANOWISKA
PRACY I BUDOWANIE MARKI PRACY W KONKRETNYM ZESPOLE
-ALTERNATYWNE METODY REKRUTACJI
-TWORZENIE WYWIADU
USTRUKTURYZOWANEGO JAKO NARZĘDZIA REKRUTACJI
-BUDOWANIE SPERSONALIZOWANEGO
ON-BOARDINGU PRACOWNIKA I KRYTERIÓW SAMODZIELNOŚCI NA KONIEC ON-BOARDINGU
-ROZMOWA WDROŻENIOWA I
KONTRAKTOWANIE ODWAGI W FAZIE ON-BOARDINGU
3. SPONSOROWANIE
INICJATYW I PROJEKTÓW TALENT & LEARNING
-WSKAŹNIKI EFEKTYWNOŚCI PROJEKTU
L&D
-TWORZENIE LEARNING BUSINESS CASE
-PROJEKTOWANIE WDROŻENIA PO
SZKOLENIU
-OCENA PROJEKTU ROZWOJOWEGO
-PROJEKTOWANIE WSPÓŁCZESNYCH FORM
I FORMATÓW ROZWOJOWYCH (M.IN. CHAPTER, MINDMASTER, TRANSFER WIEDZY W ZESPOŁACH)
4. ROZWÓJ
TALENTÓW
-5 ZASAD ZARZĄDZANIA ROZWOJEM I
POTNECIAŁEM
T-RENOWANIE ZDOLNOŚCI BUSINESS TO LEARNING
TRANSLATION
-MAPOWANIE UMIEJĘTNOŚCI (CORE,
PERYFERYJNE, WSCHODZĄCE)
-MAPOWANIE MOCNYCH STRON
-ZASADY ZARZĄDZANIA TALENTAMI
-BUDOWANIE KRÓTKOTERMINOWYCH CELÓW
ROZWOJOWYCH + KONTRAKT
-PLAN NA ROZWÓJ ZESPOŁU
-METODY I ROZWIĄZANIA ROZWOJOWE
-COACHING – 10 MOCNYCH PYTAŃ,
TRENOWANIE GOTOWOŚĆ DO BRAKU NATYCHMIASTOWYCH EFEKTÓW W PRACY COACHA LIDERA
-WZMACNIANIE ROZWOJOWE METODĄ FMR
-KATEGORIE OCENY ANNUAL TALENT
REVIEW
5. UTRZYMANIE
I TRANSFER TALENTÓW
-PSYCHOLOGIA OCZEKIWAŃ
PRACOWNICZYCH
-KONTRAKT NA INWESTYCJĘ W KARIERĘ
PRACOWNIKA, -ŚCIEŻKOWANIE KARIERY
-ANALIZA GAPU POTENCJALNEGO
PRZYSZŁEGO STANOWISKA
-PROMOWANIE PRACOWNIKÓW
UTALENTOWANYCH
-PRZEPROWADZANIE WYWIADU
ROZWOJOWEGO DLA PRACOWNIKA
-IDENTYFIKACJA PRACOWNIKÓW
WYMAGAJĄCYCH JOB REFRESHMENT, WSPÓŁPRACA W ZAKRESIE JOB REFRESHMENT
-ANALIZA CZYNNIKÓW RETENCJI I
ZAANGAŻOWANIA W ZESPOLE
-NARZĘDZIA BUDOWANIA POCZUCIA
SENSU PRACY I PRZYNALEŻNOŚCI DO ORGANIZACJI
-WYZWANIA WE WSPÓŁPRACY Z
UTALENTOWANYM CZŁONKIEM ZESPOŁU
-ZBIERANIE INFORMACJI ZWROTNEJ W
RAMACH WPIERANIA ZESPOŁU W ROZWOJU
-PRZEPROWADZANIE ANNUAL TALENT
REVIEW
-ZARZĄDZANIE 3 GŁÓWNYMI
KORZYŚCIAMI PRACY
Formuła Programu
DWUDNIOWY WARSZTAT WPROWADZAJĄCY W NAJWAŻNIEJSZE
NARZĘDZIA DLA LIDERÓW
+
4H WARSZTATY POGŁĘBIAJĄCE NAJWAŻNIEJSZE ASPEKTY KULTURY
PARTNERSTWA Z POŚRÓD 5 OBSZARÓW DO WYBORU:
-POZYSKIWANIE TALENTÓW I EMPLOYER BRANDING
-STRATEGIE PRZYCIĄGANIA, ROZWOJU I UTRZYMANIA TALENTÓW
(REALIZOWANE W FORMULE PRE-WORK)
-SPONSOROWANIE INICJATYW I PROJEKTÓW TALENT &
LEARNING
